Риса за Творчество · 2026 · Система оценки
Сделал сложную систему оценки доступной
«Риса за Творчество» (РЗТ) — платформа по типу Кинопоиска для музыки: здесь оценивают релизы, пишут рецензии и следят за экспертными рейтингами. Знакомые, которым я её советовал, путались в разделах и механиках и не понимали систему оценки. Сложнее всего — сама система: девяностобалльная шкала, критерии и коэффициенты. Ломать её нельзя, это часть идентичности платформы. Поэтому я не упрощал систему, а встроил объяснение в сам сценарий: онбординг при первой оценке и подсказки у критериев.

Проблема, задача, ограничения
Систему оценки ценят опытные, но новички в ней теряются
Проблема
Оценка релиза — главное действие в РЗТ, но система оценки сложная: девяностобалльная шкала, пять критериев и множитель «Атмосферы». Новички видят её без объяснений: у критериев только названия, итог — одна цифра, а полное описание спрятано на странице FAQ. Им кажется, что оценивать долго и сложно, и они не доходят до первой оценки. Опытные пользователи осваивали систему сами — через стримы и привычку — и до сих пор иногда ищут подсказки.
Задача
Сделать так, чтобы новичок понял систему оценки в момент, когда ставит первую оценку, и довёл её до публикации. Саму систему при этом не упрощать: она часть идентичности РЗТ, и опытные пользователи её ценят.
Ограничения и как я с ними работал
Простота для новичков без потери глубины для опытных
Девяностобалльная шкала, критерии и коэффициенты — важная особенность РЗТ. Нужно было снизить порог входа в систему оценки для нового пользователя, сохранив её глубину для тех, кто уже хорошо её знает.
Нет доступа к полноценной продуктовой аналитике
У меня не было данных о конверсии, удержании, времени выполнения сценария, количестве незавершённых сценариев и других продуктовых метриках. Поэтому проблемы и приоритеты определялись преимущественно на основе UX-аудита и пользовательских исследований.
Не учитывались технические ограничения разработки
Ограничения текущей кодовой базы, сроки и стоимость реализации отдельных решений не являлись решающим фактором. Я опирался на улучшение пользовательского опыта и сценариев.
Рабочий процесс
От аудита к проверенным решениям
Каждое решение опирается на данные предыдущего шага: аудит дал гипотезы, интервью и тесты их подтвердили или отсеяли, а дизайн проверялся повторным тестированием.
-
01
UI-аудит
Аудит интерфейса по эвристикам.
Проблем нашлось много, поэтому нужно было выбрать главные.
-
02
Гипотезы и приоритизация
Каждую проблему перевёл в гипотезу по HADI-структуре и приоритизировал по адаптированной ICE.
Гипотезы нужно было проверить на реальных пользователях.
-
03
Глубинные интервью
Поговорил с новичками и опытными пользователями РЗТ.
После всех исследований появилась опора для изменений в интерфейсе.
-
04
UI-кит и редизайн
Визуальная система и компоненты блока оценки.
Главное действие в РЗТ — оценка релиза, а систему оценки новички не понимали. Поэтому следующим шагом стал сценарий оценки.
-
05
Ключевой сценарий — оценка релиза
Онбординг при первой оценке, подсказки к критериям, описание системы и валидация.
Решения нужно было проверить на пользователях.
-
06
Юзабилити-тест
Модерируемый тест кликабельного прототипа с новичками.
UX/UI-аудит
Где продукт теряет новичка
UI-аудит по эвристикам
Проанализировал основные экраны и зафиксировал проблемы прямо на скриншотах. Что проверял:
- Визуальная иерархия
- Консистентность компонентов и состояний
- Сетка и группировка
- Типографика и контраст
- Понятность иконок и цветов
- Обратная связь интерфейса
- Отображение оценок

Ключевые инсайты
Нет единой визуальной логики
Одинаковые по функции элементы оформлены по-разному, а похожие внешне выполняют разные действия: кнопки и плашки с текстом выглядят одинаково.
Визуальный перегруз
Слабая иерархия, плотная вёрстка и много равнозначных блоков. Платформа состоит из карточек с хаотичным и неконсистентным содержимым.
Цвет и иконки не объясняют назначение
Один и тот же красный обозначает и активность авторов, и ошибку интерфейса.
Не хватает пояснений
Много механик и геймификации, но почти нет подсказок, в том числе для расшифровки оценок.
Гипотезы и приоритизация
От проблем к проверяемым гипотезам
HADI-структура
Каждую проблему из аудита я описал цепочкой по адаптированному HADI-циклу:
проблемагипотезарешениеспособ проверкиметрика
К системе оценки относились две гипотезы: объяснять её по ходу выставления оценки и разделить быстрый и глубокий сценарии оценки.

Приоритизация по ICE
Приоритизировал гипотезы по адаптированной модели ICE: разделил сложность реализации на дизайн и разработку, чтобы не недооценивать проектирование и проверку.
Impact — влияние изменения на пользовательский опыт
Confidence — уверенность на основе аудита, бенчмаркинга и исследований
Design Effort — сложность проектирования и проверки решения
Dev Effort — ожидаемая сложность технической реализации

Интервью
10 интервью с двумя сегментами
Чтобы проверить гипотезы, я разделил респондентов на две группы по 5 человек. Нужно было упростить вход для новичков, не отняв ценность у тех, кто уже пользуется платформой.
Интересуются музыкой, но не знакомы с РЗТ
Исследовал первый контакт: понятно ли назначение платформы, видна ли её ценность, получается ли прочитать оценку и разобраться в системе оценивания без предварительного знания.
Пользователи из рейтинга Топ-90 РЗТ
Гайд строился вокруг реальных повторяющихся сценариев. Важно было отделить то, что человек действительно считает удобным, от того, к чему он просто привык.



Главное из интервью
Систему оценки считают высокопороговой
Почти все новички назвали её сложной: непонятна девяностобалльная логика, часть критериев остаётся расплывчатой, а пояснения спрятаны слишком глубоко.
Упоминали подсказки и обучение
В интервью респонденты упоминали подсказки и обучение и говорили, что хотели бы их видеть при выставлении оценки.
Подсказки нужны даже опытным
Опытные пользователи тоже разобрались в системе не сразу — с помощью подсказок, стримов и привычки. И до сих пор иногда заглядывают в подсказки.
Подтверждение гипотез
Итоги исследований
Обе гипотезы я проверил на интервью с новичками и опытными пользователями. Главный вывод: систему оценки нужно сохранить, но сделать обучаемой — объяснять её рядом с действием, а глубину открывать по запросу.
Что показала проверка
Разделение сценариев быстрого взаимодействия и глубокого анализа контента увеличит вариативность взаимодействия с продуктом и количество заинтересованной аудитории
Итоговые выводы
По результатам исследований я составил выводы и задачу на редизайн по каждой гипотезе.

Систему оценки объясняем по ходу выставления оценки: новичкам она кажется высокопороговой, а опытные осваивали её через практику и стримы.
Быстрый и глубокий сценарии: подсказка — рядом с оценкой, а не в справке; сначала коротко и понятно, потом глубже. Короткая оценка всё равно остаётся осмысленной.
Решение
Онбординг и подсказки при первой оценке
Систему оценки я не упрощал: она часть идентичности РЗТ, и опытные пользователи её ценят. Вместо этого объясняю её в тот момент, когда она нужна, — обучающим онбордингом при первой оценке и подсказками рядом с критериями.
Обучающий онбординг
Раньше на платформе не было никакого обучения: систему оценки каждый осваивал сам. В интервью почти все новички назвали её высокопороговой: непонятна девяностобалльная логика, часть критериев остаётся расплывчатой, а пояснения спрятаны слишком глубоко. Респонденты упоминали подсказки и обучение. Опытные пользователи тоже разобрались не сразу — с помощью подсказок, стримов и привычки (интервью).
Поэтому обучение встроено в момент, когда человек уже решил поставить оценку, а не показывается при входе на сайт:
- Когда появляется. Только у нового пользователя, который впервые открыл страницу релиза, — при первом нажатии «+» (добавить оценку) в карточке оценки.
- Как открыть снова. Кнопкой «Как выставить оценку?» над блоком оценивания.
- Где показывается. Зона экрана зафиксирована, и все подсказки появляются внутри неё, поэтому экран не прыгает между шагами.
- Когда перестаёт появляться. После «Понятно» на последнем шаге или после закрытия крестиком онбординг сам больше не открывается — только по кнопке.
Подсказки и валидация оценки
Опытные пользователи в интервью рассказывали, что осваивали систему постепенно и до сих пор иногда заглядывают в подсказки. Поэтому я выстроил трёхуровневую систему, которая обучает прямо в процессе оценивания:
Короткая подсказка
Всегда видна под названием критерия: одна строка о том, что он оценивает.
Тултип
Подробное пояснение к критерию. Открывается и закрывается по клику на ⓘ.
Модальное окно
Полное описание системы: критерии, множитель «Атмосферы» и формула расчёта.
Блок оценки
Раньше у критериев были только названия вроде «Рифмы / Образы» или «Реализация стиля», а итог появлялся одной цифрой без расшифровки. Теперь под каждым критерием есть короткая подсказка, а под итогом — формула: из чего сложились баллы и как на них повлияла «Атмосфера».

Названия критериев без пояснений, итог — одна цифра

Подсказка под каждым критерием, формула под итогом
Тултипы работают двумя способами. Пояснение к критерию открывается по клику и остаётся на экране, пока его не закроют: его читают, сверяясь с ползунком. Остальные подсказки короткие и появляются при наведении: «?» рядом с заголовком ведёт к полному описанию системы, а цифры в формуле подписаны названиями критериев.

Описание системы оценивания
Раньше короткая модалка показывала формулу и критерии в аккордеоне, а полное описание лежало на отдельной странице «Часто задаваемые вопросы». Теперь всё собрано в одном окне: что оценивает каждый критерий, таблица множителя «Атмосферы» от 1,0000 до 1,6072 и расчёт итога по шагам.

Короткая модалка, полное описание — на странице FAQ

Всё описание в одном окне, прокрутите внутри
Валидация
Рецензия необязательна: оценку можно опубликовать и без неё. Поэтому валидация не мешает, пока человек пишет, и включается в нужный момент:
- Когда появляется. Ошибки о пустом поле и минимальной длине — только после нажатия «Опубликовать оценку». Заголовок и текст рецензии проверяются, если хотя бы в одном из этих полей есть символ. Пробелы по краям не считаются, поэтому заголовок из одних пробелов — пустой. Превышение лимита подсвечивается сразу, пока человек печатает.
- Где показывается. Под своим полем: текст ошибки встаёт на место подсказки, поле подсвечивается красным.
- Когда снимается. После ошибки поле проверяется на каждый введённый символ. Как только условие выполнено, ошибка исчезает, а поле возвращается в обычное состояние.
- Счётчики. У заголовка — до 120 символов, у рецензии — до 8 500. Когда рецензия набирает минимум, счётчик становится зелёным.
- Если публикация не прошла. При сбое сети оценка и рецензия сохраняются, и после повтора их не нужно вводить заново.
Матрица ошибок — 9 ситуаций в блоке оценки и текст, который видит пользователь
| Поле | Ситуация | Ошибка |
|---|---|---|
| Любой из пяти критериев | Критерий не выставлен (0/10) | Необходимо выставить данный критерий |
| Заголовок рецензии | Рецензия начата, заголовка нет | Обязательно нужно придумать заголовок |
| Заголовок рецензии | Заголовок из одних пробелов | Обязательно нужно придумать заголовок |
| Заголовок рецензии | Заголовок короче 5 символов | Заголовок не может быть меньше 5 символов |
| Заголовок рецензии | Заголовок длиннее 120 символов | Заголовок не может быть больше 120 символов |
| Текст рецензии | Заголовок есть, текста нет | Напиши текст рецензии |
| Текст рецензии | Текст короче 300 символов | Текст рецензии не может быть меньше 300 символов |
| Текст рецензии | Текст длиннее 8 500 символов | Текст рецензии не может быть больше 8 500 символов |
| Вся форма | Нет сети или ошибка сервера при публикации | Не удалось опубликовать. Проверь интернет и попробуй ещё раз |
Состояния формы
Кроме ошибок, у формы есть ещё шесть состояний. Гостю она объясняет, что оценивать могут только участники сообщества, и предлагает войти. Перед публикацией просит сверить рецензию с правилами: после отправки её уже не изменить. Рецензия сначала уходит на модерацию, о результате придёт уведомление. После проверки вместо полей появляется сама рецензия, а изменить можно только оценку.
Юзабилити-тест
Что показал тест прототипа
После первой итерации я провёл модерируемый юзабилити-тест на кликабельном прототипе с новичками. Формат простой: одна гипотеза — одно задание, затем наблюдение и вывод. Задания покрывают сценарий оценки целиком:
пройти онбордингвыставить критерииразобраться в итоговой оценкенаписать рецензию
Всё, что подтвердилось с уточнением или не подтвердилось, я поправил во второй итерации.
| Гипотеза | Статус |
|---|---|
| H5. Онбординг объясняет систему оценки и не мешает | Подтвердилась с уточнением |
| H7. Понятны критерии и логика итоговой оценки | Подтвердилась с уточнением |
Вторая итерация
Поправил и протестировал
Каждая правка закрывает гипотезу, которая подтвердилась с уточнением или не подтвердилась. Все правки я проверил повторным тестом на тех же заданиях. UI-кит не менялся: все правки собраны на тех же компонентах.
H5. Онбординг объясняет систему оценки и не мешает
- Проблема
- Пользователям не хватало интерактивного обучения, чтобы одновременно с подсказками «испытывать» интерфейс. Из-за этого они закрывали онбординг после 1–2 подсказок.
- Решение
- Все подсказки стоят в одном месте. Нужные элементы подсвечены и работают: ползунки двигаются, тултипы открываются. Подсказка не исчезнет, пока её не закроют.
- Результат
- Онбординг проходят до конца: по ходу подсказок двигают ползунки и открывают тултипы.


H7. Понятны критерии и логика итоговой оценки
- Проблема
- Каждый критерий и формулу участники понимали. Не понимали сути системы: откуда в формуле берутся коэффициенты и почему именно 90 баллов.
- Решение
- В начале окна появился абзац о сути системы: почему максимум 90 баллов, откуда коэффициенты и какую долю даёт субъективный множитель.
- Результат
- Участники своими словами объясняют, почему максимум 90 баллов и откуда берутся коэффициенты.


Метрики успеха
Как измерять успех редизайна
Редизайн — инициативный концепт, поэтому доступа к продуктовой аналитике и данных «до» у меня не было. Два юзабилити-теста показали, что решения работают на прототипе, но это нельзя назвать статистикой. Поэтому ниже я описываю план: какие метрики можно было бы измерить и как их посчитать.
Метрики и как их посчитать
| Метрика | Что показывает | Как посчитать | Ожидание |
|---|---|---|---|
| Прохождение онбординга | Доходят ли новички до конца обучения, а не закрывают его после первых подсказок | Дошли до последней подсказки / все, кому показали онбординг. Отдельно — на какой подсказке закрывают | ↑ |
| Завершённые оценки | Доля начавших оценку, которые её опубликовали | Опубликованные оценки / начатые оценки. Для незавершённых — на каком шаге ушли: онбординг, критерии, рецензия | ↑ |
| Время выставления оценки | Сколько времени занимает оценка релиза | Сколько времени прошло от первого выставленного критерия до публикации. Для новичков — без учёта онбординга: обучение увеличивает время | ↓ |
| Ошибки публикации | Сколько пользователей сталкиваются с ошибками и непонятной валидацией | Нажатия «Опубликовать оценку», остановленные валидацией / все нажатия. Отдельно — какие ошибки появляются чаще | ↓ |
Итоги
Что получилось
Гипотезы проверены до дизайна
Обе гипотезы о системе оценки я проверил на интервью с новичками и опытными пользователями. Систему нужно объяснять в момент оценки, а не упрощать, и открывать глубину по запросу: сначала коротко, потом подробнее. На этом построены онбординг, подсказки у критериев и описание системы в одном окне.
Сценарий оценки проверен на пользователях
Онбординг и подсказки я проверил юзабилити-тестом на кликабельном прототипе и поправил во второй итерации: онбординг стал интерактивным, а в описании системы появился абзац о том, почему максимум 90 баллов. Повторный тест это подтвердил.
Система оценки сохранена целиком
Я не упрощал девяностобалльную шкалу, критерии и коэффициенты: это часть идентичности РЗТ, и опытные пользователи её ценят. Понятнее систему сделали онбординг, подсказки у критериев и описание в одном окне.
Что дальше
- Количественный тест. Провести количественный тест на большей выборке, новичках и опытных, и замерить время и долю завершённых оценок. Два качественных теста этих цифр не дают.
- Реальные метрики. Вместе с разработкой настроить продуктовую аналитику и события на каждом шаге оценки, снять базовые значения и следить за метриками из раздела «Метрики успеха» уже на живых данных. Новые функции запускать через A/B-тест.
Другие кейсы проекта
Вывел контент на первый план
Главная и UI-кит
Открыть кейс →Пересобрал навигацию в 5 крупных разделов
Навигация
Открыть кейс →Собрал релиз, оценку и рецензии на одной странице
Страница релиза
Открыть кейс →Весь проект
Сделал «Кинопоиск для музыки» доступным для всех
Все четыре кейса одним лонгридом: исследование, решения и результаты целиком.
Открыть общий кейс →








